Etudes de prospective opérationnelle :
Un exemple : "Comment (R)établir la confiance dans les banques ?"
Une étude réalisée avec la société Aite Group - Boston

• Télécharger le dossier de presse
• Voir l'interview TV de Jean-Marie Bézard par l'hebdomadaire Le Revenu (émission du 24/06/2009)

• Télécharger la revue de presse (au 03/07/2009)
  

• Démarche de prospective partagée :
  Développer des pistes de diversification : Groupe agro-industriel international, Co-concevoir un Centre de Prospective Aérospatial (centre de recherche aéronautique et aérospatial), Démarche Stratégique (organismes sociaux, services publics régionaux et nationaux).
• Stimuler l’attitude prospective et le management de l’innovation :
  Accompagnement de la direction et du management de la R&D (Groupes privés nationaux et internationaux, Ministères français, Laboratoires, Universités).
  Accompagner la contractualisation Etat / Services publics et les réorganisations (contexte Lolf, RGPP) dans une perspective Objectifs / Résultats (organismes sociaux, services publics régionaux et nationaux).
• Développer l’ouverture culturelle sur les enjeux géostratégiques actuels :
  Séminaires en France et à l’étranger (Belgique, Canada, Espagne, Italie, Suède, Turquie, etc.), en co-animation avec des experts en géostratégie
• Applications de prospective :
  « Innover ? Oui, mais comment ? » : L'innovation est la responsabilités des dirigeants : groupes privés, organismes institutionnels d’Etat, organismes sociaux, collectivités publiques territoriales.
  La prospective du système de santé et la responsabilité des dirigeants : organismes sociaux, assureurs
  « Développement Social Local, Développement Durable : nouveaux enjeux, nouveaux acteurs sur les territoires » :
  EN3S, INSPQ Québec, séminaires en co-animation avec Michel Morel
  Etudes prospectives sur les évolutions des offres de services : entreprises de services privées et publiques

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